Вуковић: У Плантажама присвајање резултата, кићење туђим перјем

Мирослав Вуковић, бивши извршни директор “13. Јул-Плантаже“, обратио се нашој редакцији са захтјевом да објавимо његово реаговање. Повод за реаговање су ,према његовим ријечима, неистине изречене у емисији „Рефлектор“ на ТВ Вијести.

Његово реаговање преносимо у цјелости:

„Моје реаговање се односи на нетачне и неистините тврдње господина Небојше Вуксановића, предсједника Одбора директора компаније Плантаже, изречене у емисији „Рефлектор“ – „Шта Плантаже може извући из финансијског колапса?“, на ТВ Вијести, водитељке и уреднице А. Мудреше, емитованој дана 31.05.2022. године, у 20:00х.

Повод за реаговање је околност да су, супротно договору са уредништвом, моји коментари у виду писаних одговора, предвиђени да у току емисије  буду прочитани интегрално, исти прочитани само парцијално, изостављањем управо оних виталних чињеница које би у замишљеном концепту емисије, могле да оспоре и парирају неистинитим тврдњама поменутог госта.

Господин Вуксановић се, током стоминутног трајања емисије, више десетина пута позивао на резултате мог рада у компанији Плантаже, континуирано их представљајући у позитивном контексту као резултате и напоре тзв. новог менаџмента и своје лично, са позиције предсједника Одбора директора. Означавајући мене експлицитно у емисији као представника „бивше“ управе и менаџмента, са свим пропратним дисквалификацијама, и истовремено, перманентно истичући себе и ново руководство говорећи у првом лицу множине, г-дин Вуксановић је директно, циљано и свјесно обмануо јавност, приписујући себи и новом руководству заслуге за низ иницијатива, одлука и реализација, које су хронолошки претходиле самом његовом наименовању у Одбор директора, а које се ни по његовом ступању на функцију не могу повезати са његовим ангажовањем или радом.

Ради јавности дужан сам да набројим све резултате из мог једногодишњег мандата као извршног директора, и то како слиједи:

– Извршена је конверзија права коришћења на земљишту у право својине и његова правноснажна укњижба на компанију „Плантаже“. Што ово дугорочно значи за компанију– није потребно посебно истицати;

– Стављена је ван снаге одлука о обустави враћања кредита (чиме је у билансе компаније повраћено више од 2 милиона еура), као и одлука о отпису потраживања и исплати тзв. „стимулативних отпремнина“, приликом одласка у пензију;

– Извршен је попис и процјена вриједности земљишта, непокретности и опреме компаније. Елаборат је израђен од реномиране међународне ревизорско-консултантнске компаније. Створене су претпоставке да више од 900 хектара земљишта, које је деценијама било ван биланса, буду враћени као билансна ставка, односно признати за имовину акционара компаније. Важна чињеница је да та имовина није била нигдје скривена, како је то г-дин Вуксановић устврдио, јер је иста евидентирана у катастарским књигама Црне Горе, уписана у власништву „Плантажа“;

– Ангажована је угледна међународна рачуноводствена компанија, са циљем да се изврши контрола рачуноводствених књижења, што је резултирало свођењем грешака на минимум;

– Ангажована је угледна међународна консултанска компанија, са циљем да се имплементирају савремене процедуре интерне контроле и интерне ревизије;

– Извршен је попис и репроцјена залиха, са контролом квалитета. Елаборат је израђен од реномиране међународне ревизорско-консултантнске куће Ерстен-Yоунг. Извјештај је показао да је компанија, уз минималне грешке, правилно процјењивала квалитет и квантитет залиха сировина, готових производа, итд. Посљедица израде претходно поменутих елабората је форензика комплетне билансне активе;

– Израђен је Пословни план за период 2021.-2024. године, уз сарадњу са реномираном међународном консултантнском компанијом. Током првих десет мјесеци 2021. године, пословање Плантажа се одвијало у складу са тим планом, односно, уз значајна премашења одређених кључних параметара пословања;

– Одбору директора је достављен документ са стратегијом за даљи развој компаније, који детаљно указује на правце и методе превазилажења актуелне кризе. Није познато да се садашњи Одбор директора, било када, бавио анализом ових документа;

– Спроведен је акциони план за отклањање неправилности и недостатака утврђених у извјештају екстерне ревизије, са посљедицом да су све материјално значајне примједбе отклоњене. Оне које

нијесу отклоњене, могу бити отклоњене у најкраћем року, уколико садашњи Одбор директора донесе потребне одлуке, које није доносио, и поред мојих значајних интервенисања из више пута;

– Извршено је битно унапређење културе корпоративног управљања, кроз конкретне активности са акционарима компаније (посебно мањинским). Ово је резултирало доношењем савременог пословника о раду скупштине акционара, којег садашњи Одбор директора, очигледно и грубо, крши;

– У септембру/октобру 2022. године иницирао сам преговоре са пословним банкама у смислу реализовања репрограма компанијских кредита и кредитних задужења. У вези са тим, Одбору директора је прослијеђена и платформа за те преговоре и будуће синхронизовано дјеловање у неколико утврђених праваца, о чему сам им доставио и конкретне предлоге. Од свих банака добијен је позитиван одговор, а од г-дина Вуксановића – само значајна опструкција, из само њему знаних разлога;

– У мом мандату је поступљено по свим препорукама добијеним од Државне ревизорске институције, без изузетка;

– Израђен је концепт измјена Закона о порезу на непокретности Црне Горе, који је достављен члановима Одбора директора, као и Министарству пољопривреде. Иницијатива садржи рјешење за ослобођања дијела пореске основице за земљиште које је класификовано као пољопривредно и које је, као такво, приведено намјени;

– Израђена је платформа за осавремењавање застарјеле ИТ технологије и система, у сарадњи са реномираном међународном консултантском компанијом;

– Извршена је дигитализација највећег дијела компанијске архиве;

– Извршен је попис, анализа и процјена око 500 судских спорова, од којих се, готово сви, воде против компаније (већина спорова проистекла је из основа који су настали прије мог запослења у компанији). Извршена су значајна резервисања за потенцијалне губитке по овом основу, што је, свакако, утицало на негативан пословни резултат компаније;

– Покренути су поступци/управни спорови пред Управним судом против пореских рјешења Општине Тузи и једно рјешење је већ оспорено, а које г-дин Вуксановић присваја као свој допринос;

– Стандардизовани су уговори о раду, чиме су сви запослени, у смислу права и обавеза по основу рада, изједначени;

– Ограничена је употреба возног парка на минимум, а остварене су значајне уштеде и по свим другим трошковним основама;

– Поднијета је тужба Привредном суду за поништај незаконитог Колективног уговора;

– Побољшана је динамика сервисирања обавеза према запосленима, са резултатом да, пред смјену моје маленкости, исплата зараде није каснила.

Све горе наведено резултат је великих напора, прековременог рада и одрицања, и колектива у цјелини, и мог лично. Никакве самопромовишуће телевизијске конфабулације г-дина Вуксановића –  које у јавности треба да створе  делузивне слике о којекаквим активностима, способностима, умјешностима, заслугама, и радњама његовог “новог менаџмента“ – не могу се супротстављати конкретним чињеницама произашлим из аутентично проживљеног и мукотрпног рада. Писати блиставе телевизијске каријерне историје, на туђем и отетом раду, и у толико трагично поклеклом предузећу, у моралном смислу, представља прворазредно посрнуће, док је као естетски феномен, сасвим дегутантно.“

Прочитајте ЈОШ:

Русофобија без граница: Црна Гора искључила руске ТВ канале

Придружите нам се на Вајберу и Телеграму: