УПЦ: Стручан тим као кључ успјеха
Фото: УПЦ
Системски, професионалан, одговоран и одлучан приступ реализацији обавеза и планова представља кључ успјеха посебно када се ради о комплексим системима какав је Управа прихода и царина.
Људски ресурси у том погледу имају одлучујући значај, наводи се у саопштењу.
Јасна визија успјешне и професионалне службе, којој су главни циљеви ефикасна наплата буџетских прихода, борба против финансијког криминалитета и заштита и безбједност царинског подручја, окосница су за одабир руководног кадра у Управи.
У том правцу, директор УПЦ Раде Милошевић, пажљивом селекцијом базираном на процјени професионалних референци, окупља ужи тим са циљем да Управа прихода и царина у што скорије вријеме пуним капацитетима настави још снажнију реализацију повјерених задатака.
Сходно томе, даљем развоју и реализацији мисије УПЦ свој допринос као савјетник директора за унапређење и побољшање пословних процеса даће др Илија Вукчевић.
Г.Вукчевић је доктор правних наука са богатим радним искуством и респектабилним професионалним референцама.
Током протеклих скоро двије деценије покривао је бројне функције у различитим областима у земљи, али и на међународном нивоу. Налазио се на позицији националног правног експерта при Савјету Европе у Стразбуру и Институту за јавну администрацију у Штокхолму, те савјетника за правна питања министра финансија Црне Горе, а обављао је и функцију в.д. директора Управе за игре на срећу, такође обавља функцију судије Суда части Привредне коморе ЦГ. Г.Вукчевић је био и предавач у високообразовним установама, а налазио се и на руководећим позицијама у бизнис сектору.
Искуством стеченим у земљи и иностранству покривајући изузетно одговорне и захтјевне позиције, г.Вукчевић ће дати пуни допринос анализи постојећег стања у УПЦ, креирању предлога за унапређење и имплементацију савремених пословних процеса и остваривању планова на даљем путу јачања УПЦ као снажне, поуздане, модерне и проактивне службе чији квалитет рада се рефлектује на бројне сегменте функционисања комплетне државе.
