• Друштво
• Насловна

Три одбора Електропривреде – Jедан сјајан допринос ЦГ економији

1 min read

5 година ‎ ИН4С

Још један сјајан допринос ЦГ економији. Наша Електропривреда има три управна одбора! Kako je могуће?

ЕПЦГ

Пише: В. Д.

Још један сјајан допринос ЦГ економији. Наша Електропривреда има три управна одбора! Kako je могуће?

1. Постоји УО Електроприведе у саставу: предсједник Ђоко Кривокапић, чланови Милош Конатар, Никола Вујовић, Ранко Миловић, Самир Хаџић, Срђан Спаић и Владан Радуловић (све представници државног капитала).

2. ЕПЦГ је основала посебно предузеће Цедис које је ДОО у 100% власништву Електропривреде (ранија Функционална цјелина Дистрибуција). Оправдање су наводни регулаторни захтјеви.

УО је у саставу: предсједник Миодраг Чановић,
чланови Зоран Ђукановић, Марко Радуловић, Иван Митровић (ОО ДПС на примјер), Емил Ђокић. Поново свима је ово додатни ангажман на државним јаслама.

3. ЕПЦГ је прије неког времена откупљујући акције Аца Ђукановића и А2А извела операцију „истискивања“ мањинских акционара и купила 100% власништва у Руднику угља Пљевља. И не нису као што би требало (а то је тривијална операција) ликвидирали предузеће Рудник угља и прогласили га цјелином Електропривреде већ оно наставља да функционише да би имало Управни одбор. Електропривреда на једној сједници Скупштине акционара може да донесе одлуку о интеграцији са пратећем увећању капитала али се то није још десило.

Састав УО Рудника угља је:

Предсједник Александар Митровић, чланови Бранислав Пејовић, Игор Новељић (извршни директор Електропривреде), Наташа Марковић, Никола Вујовић, Владе Милинковић и Зоран Госпић.

Нова влада затиче 19 сједала и ухљеба које треба да замјени са 8:5 у Електропривреди и три у Цедису уз измјене статута и укидање Рудника угља као посебног предузећа, што оно као 100% имовина Електроприведе и није осим на папиру. Надамо се новим компетентним људима, посебно онима из самих предузећа који су стручни и дуго времена маргиналозовани.

Доста је Електропривреда покривала свакаква непочинства и финансирала разне штетне активности. Ово предузеће може да „избаци“ 60-100 милиона добити годишње. Од тога би се 60% могло враћати у државни буџет у виду дивиденде те би значајна средства тако могла да буду усмјерена и према социјалним категоријама (регуларно преко фондова социјалне помоћи а не испод руке и цијепањем рачуна). Остатак би остајао у Електропривреди за даљи развој, инвестиције и увећање капитала.

Наравно остаје опасност да је одлазећа штеточинска власт оставила Електропривреду у форми колатерала за неке кредите који су подизани те да овај потенцијални бисер „оде на добош“.

Надамо се да се то неће десити већ да ће домаћинским газдовање постати један од мотора развоја Црне Горе.

Придружите нам се на Вајберу и Телеграму: