Impresivni rezultati razlog za zahtjev za smjenu direktora “Plantaža”?

U kratkom roku uštedio milione i napravio nove zarade i reorganizovao kompaniju, utišao javnost koja je već vidjela “Plantaže” u bankrotu i blokadi – i zauzvrat stiže organizovana hajka i najava da će biti urađena nezakonita smjena Vukovića.

U dokumentu koji su dobili članovi Borda direktora “Plantaža”, IN4S saznaje, da je Miroslav Vuković, proslijedio rezultate za proteklu godinu dana rada sa naznakom da je krucijalni cilj bio da se održi poslovanje “Plantaža” uzimajući u obzir sve i nagomilane probleme koji su naslijeđeni tj. koje je zatekao imenovanjem na mjesto Izvršnog direktora.

Uprkos uticaju korona krize kojom su kompanijski prihodi znatno smanjenji, tekuće godine se održala proizvodna baza, uredno isplaćene sve zarade zaposlenima i dio dospjelih dugovanja prema povjeriocima: bankama i dobavljačima.

Slijedi lista lista argumenata koje teško da bilo ko može osporiti i onda se postavlja pitanje ako postoji želja da se smijeni neko ko je toliko postigao u tako kratkom roku, da li onda ima mjesta za bilo koga ko želi da se žrtvuje za dobrobit države i njenih građana?!

U dokumentu u koji je redakcija IN4S imala uvid, detaljno su Bordu predstavljeni svi rezultati. Najinteresantnije je da te rezulate niko i ne spori. Niti iz Borda niti bilo ko drugi.

Prihodi od prodaje flaširanih proizvoda veći za 51% nego 2020.

Tako u prihodima od prodaje stoji da je prodaja flaširanih proizvoda u 2021. godini je 51% veća u odnosu na isti period prethodne godine, a za 16% niža nego u 2019. godini. Ovakvi pokazatelji ukazuju da se prihodi od prodaje polako oporavljaju, ali još uvjek ne dostižu nivo prodaje prije pandemije.

Važno je napomenuti da su ograničenja i efekti KOVID pandemije bili prisutni i u prvom kvartalu ove godine, što je značajno uticalo i na ovogodišnji rezultat.

Analizirajući po tržištima, na domaćem tržištu je ostvaren rast od 87% u odnosu na 2020. godinu. Glavni razlog tome je uspješna turistička sezona, koje prošle godine gotovo da nije ni bilo. Pozitivan rezultat ostvaren je i na tržitu Srbije (rast od 10%), zahvaljujući odgovarajućim promotivnim aktivnostima koje su sproveli kao i povoljnim mjerama KOVID mjerama. Ostale zemlje regiona ukupno pokazuju vrjednosni rast od 131% u odnosu na 2020, odnosno 57% u odnosu na 2019. godinu. Uzrok ovakvog rezultata je značajno veći nivo prodaje na tržištima BiH i rast na tržištima Hrvatske i Slovenije .

Taksativno je navedeno koji su to faktori koji karakterišu prodaju u 2021:

– Rezultati su ostvareni u uslovima KOVID 19 pandemije, koja je usporila opštu ekonomsku aktivnost, smanjila potrošnju, ograničila putovanja i rad HoReCa objekata na svim tržištima u prvom dijelu 2021. godine,

– Problemi sa likvidnošću, koji uzrokuju i probleme sa pripremom robe, zbog nedostka ili kašnjenja isporuke repromaterijala su poseban problem zbog koga je izgubljen dio prodaje na svim a posebno na tržištu Crne Gore,

– Otvaranje novih tržišta i kupaca (Italija, Njemačka, Poljska) i

– Otežana isporuka robe za azijsko i američko tržište zbog višestrukog rasta cijena brodskog transporta.

Saznajemo, tabelarno su i kao posebno dati (što je sigurno raritet u odnosu na ranije periode) egzaktni podaci o realizaciji troškova u kojima se pored nespornog povećanja prihoda i fakturisane realizacije u 2021. godini u odnosu na prethodnu, smanjenje troškova je bio proiritet naročito u dijelu u kojem smo mogli interevenisati ne ugrožavajući realizaciju kompanijskih poslova.

Najveće uštede su ostvarene u poziciji troškova zarada

Optimizacija troškova za period od 8 mjeseci je prikazana Bordu predstavljena i detaljnom tabelom, zajedno sa indeksima ostvarenja u odnosu na 2019 i 2020. godinu.

Najveće uštede su ostvarene u poziciji troškova zarada, naknadana i ostalih ličnih rashoda gdje, te su ostvareni troškovi za 8 mjeseci u 2021. godini na nivou od 65,08% u 2019, odnosno 71,35% u odnosu na 2020. godinu.

Na nivou godine, troškovi iz segmenta cijene koštanja i OPEX-a kompanije su na realizaciji od 72,61% u odnosu na 2019 i 79,05% u odnosu na 2020. godinu. Jasno je da je dobar dio iz grupe troškova materijala fiksan, uzimajući u obzir da su iznosi koje je potrebno uložiti u primarnu proizvodnju (na Ćemovskom polju) nužni za izdvojiti svake godine i u iznosu od nešto preko 3.000 eura po hektaru.

Sređena reprocjena imovine i zaliha

Iz uvida u dokumet posebno upada u oči da je sređena toliko puta pominjana i osporavana reprocjena imovine i zaliha

Naime, u reprocjeni imovine i zaliha stoji da je početkom godine, zaključen ugovor sa prestižnom kompanijom Ernst&Young koja je odradila elaborate procjene i reprocjene stalne i obrtne imovine kompanije. Napominjemo da smo u bilansima za 2020. godinu:

– uradili cjelokupnu forenziku aktive,
– shodno preporukama DRI urađene rezervacije po osnovu sudskih sporova, potraživanja zaposlenih i poreza na nepokretnost,
– urađen otpis potraživanja prema kupcima koja su starija od 365 dana,
– otklonjeni nedostaci koji se tiču primjene zakonodavnih propisa,
– izrađen je akcioni plan otklanjanja nedostataka koji su ostavljeni kao rezerva u pozitivnim mišljenju godišnje revizije kompanije BDO kroz:
o knjiženje elaborata o reprocjeni imovine i zaliha,
o okončanje procesa spora koji je pokrenut sa “joint-venture” partnerima OMP Engineering prilikom otvaranja fabrike briketa.

Zaključak je da su ovi Elaborati o reprocjeni zaliha i imovine kompletirani, te će se kroz ovaj proces potvrditi još veća kapitalizovanost preduzeća, značajno manji koeficijent zaduženosti i obezbijediti dodatni prostor za eventualno zaduživanje za investicione i obrtne cikluse u narednom periodu. Usvajanjem elaborata, kao i prethodnim korekcijama za bilanse u 2020. godine, za 2021. očekuje se pozitivno mišljenje za finansijske izvještaja kompanije.

Sirovinske baze prioritet

Iz dokumenta koji je IN4S imao uvid, očigledno je da je planom Proizvodne godine i investicije u kojem se kaže da je održavanje sirovinske baze bio prioritet poslovanja u prethodnoj godini, te tekuće godine:

– proizvedeno 17 miliona kilograma vinskog grožđa, 700 tona breskve i nektarine i 2 miliona kilograna stonog grožđa,
– proizvedeno nepunih 7 miliona flaša vina i rakije,
– podignuto 45 hektara novih zasada vinograda u kriznoj godini i realizovana druga investiciona ulaganja u dijelu radova i nabavke opreme i mehanizacije.

U dokumentu se zaključuje da je tekuća proizvodna godina završena i da se može reći da je godina uspješno realizovana uz povećanje svih segemenata kako primarne proizvodnje, prerade, tako i broja flaširanih jedinica.

Izvršni direktor skreće pažnju i da ove aktivnosti nisu mogle biti realizovane bez tolerenacije svih kompanijskih povjerioca, prije svega ključnih dobavljača, zatim i Uprave prihoda i carina, kao i komercijalnih banaka na teritoriji Crne Gore.

S obzirom na obimnost Dokumenta IN4S je dao samo segmentirane i karakteristične djelove. Poseban prostor zauzima i ozbiljno i detaljno urađena cjelina pod nazivom “Dalje aktivnosti” u poslovanju i radu, sa naznakom na zaključak da je usklađenost daljeg djelovanja, prije svega na nivou Odbora direktora, Izvršnog direktora i izvršnog mendžmenta od ključnog značaja, te da je ovo osnova za dalje obezbjeđivanje kompanijskog kontinuiteta i daljeg poslovanja Plantaža.

U prethodnih godinu dana je napravljena dobra podloga daljeg razvoja poslovanja iz svih oblasti, počev od proizvodnih, prerađivačkih do komercijalno-finansijskih a sve u duhu stvaranja modela održivog poslovanja.

IN4S, nakon analize ovog dokumenta ponavlja pitanje: zašto se neko naknadno sjetio da može biti koristi od državnog “gubitaša” i da li su ovi ovako eksplicitno dati impresivni rezultati razlog za zahtjev za smjenu direktora “Plantaža”?

Zamislite da je kompanija Plantaže uspjela da iz tekućih priliva, ostvarenih prodajom svojih proizvoda i usluga, izmiri preko 22,5 miliona evra obaveza, i to prema dobavljačima 12,3 miliona evra, u budžet države uplati 2,3 miliona evra, za neto zarade 7,6 miliona evra za 620 stalno zaposlenih i preko 600 zaposlenih na sezonskim poslovima, i 0,66 miliona evra za dospjele anuitete prema bankarskom sektoru u period od prethodnih godinu dana.

Kakve to još rezultate treba postići u ovako kratkom roku da bi to bila preporuka ko će voditi državne firme koje su ojađene u prethodne tri decenije!